Betriebsübergabe an die nächste Generation begleitet mit RiC

Betriebsübergabe an die Kinder – Wie, Wann, an Wen, unter welchen Bedingungen?
Extrem spannende Results in Control Sessions die ich derzeit genießen darf mit den Mitgliedern des Managements und der Familie.

Übergabe des Familienbetriebs (mehrere Unternehmen) an die Kinder.

Das erfordert Klarheit, Sinn- und Zweckorientierung, Emotionen in den Griff kriegen, Zukunftsvision von beiden Generationen, Respekt, Ehrlichkeit usw.

Genau das vermitteln wir ja generell in unserem Coachingprogramm für Einzelunternehmer, Führungskräfte, Selbstständige oder einfach Menschen die auf der Suche nach Ihrem Herzensziel sind und Ergebnisse erreichen wollen die sie nicht für möglich gehalten haben.

Was und Warum?
WER muss ich werden um das zu meistern?
WIE kann das gehen?
MIT WEM im Team unter welchen Rollen?

Ohne zu bewerten. Will der Gründer und Familienvater mitreden bis zum Holzpyjama oder aussteigen und übergeben?
In unserem aktuellen Fall noch cooler! Er will ein eigenes, neues Unternehmen starten, aber die bestehenden Geschäfte übergeben ohne sich einzumischen.

Nochmals: OHNE jede Bewertung, nur Klarheit und Ehrlichkeit muss herrschen.

Will dann unter diesen Bedingungen die nächste Generation übernehmen?

SUPER SPANNEND!

PS: Das Statement von Markus Mallin zu unserem Coaching HAT NICHTS mit dem beschriebenen Familienbetrieb zu tun, passt aber so perfekt zum Inhalt des Posts.
Die Tems GmbH ist zwar wie eine Familie, aber die Gründer sind noch nicht Pensionsreif. 🙂 🙂